近段時間,，宜興市委常委,、環(huán)科園管委會主任朱旭峰幾乎每天都在迎來送往一撥撥的來訪者——談產學研合作的知名大學校長，談項目落地的國外大型環(huán)保公司,，為找訂單“趴”他的門縫的園區(qū)內企業(yè)……

    同行們驚訝,，一個布局在縣級市的環(huán)科園何以變成了“香餑餑”，吸引來這么多自己請都請不到的“貴客”,。

    不少人困惑,，都說引進核心技術難、科研成果產業(yè)化難,，何以在環(huán)科園卻出現了“井噴”,？

    “靠改革創(chuàng)新釋放環(huán)保產業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ尛h(huán)保資源在市場中發(fā)揮更大的配置效益,。”朱旭峰一語道出了環(huán)科園由創(chuàng)新“洼地”到產業(yè)“高地”的蛻變之因,。

    重構發(fā)展，向市場配置環(huán)保資源要動力

    江蘇博大環(huán)保集團最近遭遇了成長中的煩惱：從上世紀80年代就開始鉆研油田的廢油,、水處理技術的博大雖掌握了國內領先的環(huán)境微生物技術這門“獨門武藝”,，卻接不到單子。

    “這并非偶然,，由于沒有標準,，機制不完善，監(jiān)管不嚴格,，院士接工程接不過小老板的例子并不鮮見,，有技術不如有關系甚至成為環(huán)保行業(yè)的潛規(guī)則。”曾任宜興科技局局長,，現任環(huán)科園管委會副主任的潘泉華對此感觸很深,。在他看來，低價中標往往伴隨著低質產品,，甚至劣質工程,，必然會擾亂市場秩序，而好技術,、好產品不是報國無門,，就是明珠暗投,。“但環(huán)保產業(yè)是良心工程,，傷不起”。

    與之相似,，有著厚重產業(yè)積淀,、優(yōu)良先天“基因”（唯一設在縣級市的高新區(qū),，唯一以產業(yè)特色命名的高新區(qū)）、產業(yè)聚集優(yōu)勢明顯的環(huán)科園也面臨著轉型之惑——先發(fā)優(yōu)勢如何轉化成產業(yè)領先優(yōu)勢,，市場競爭優(yōu)勢,？

    “就像一個天生麗質的農村姑娘，盡管天賦不錯,，卻不為人知,。”環(huán)科園管委會黨政辦主任助理陳玉宇的比喻道出了環(huán)科園的尷尬處境，頂著“環(huán)?？萍?rdquo;的帽子,，卻走著一般工業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式。

    “高舉高打,，重構發(fā)展”,。2011年，上任管委會主任不久的朱旭峰主導了一場環(huán)科園的“自我革命”,，先是整合了與之相連的新街街道,，后將“環(huán)保重鎮(zhèn)”高塍納入園區(qū)版圖，至此環(huán)科園“一園三區(qū)”的發(fā)展格局初步確立,。

    然而,，在朱旭峰看來，這塊改革“實驗田”要想擔當起國內環(huán)保產業(yè)轉型升級示范區(qū)的重任,，調整優(yōu)化布局僅僅是奠定了空間框架基礎,，要實現轉型升級，就必須以市場化為導向,，讓市場來配置創(chuàng)新資源,，讓市場來檢驗創(chuàng)新成果，由市場來引領創(chuàng)新方向,，加速推動科技創(chuàng)新成果向現實生產力轉化,。

    集聚資源，向產業(yè)鏈中高端要競爭力

    如果說,，1700多家環(huán)保企業(yè),、3000多家配套企業(yè)、10萬環(huán)保從業(yè)大軍的產業(yè)規(guī)模,，成就了宜興“環(huán)保之都”的美譽,，那么只能“存活”卻難以“做強做優(yōu)”，就成了宜興眾多中小企業(yè)的切膚之痛,。

    從去年開始,，江蘇菲力環(huán)保工程有限公司就被園區(qū)“盯”上了，凡是園區(qū)管委會領導外出參加論壇,、交易會等活動,，菲力環(huán)保必定同行,。對此，董事長邵中平感到很不理解,，在他看來,，作為國內細分行業(yè)的領軍者，菲力環(huán)保的日子過得還不錯,。但隨著同質化競爭的愈演愈烈,，邵中平很快意識到靠“一招鮮吃遍天下”不靈了，強烈的轉型的沖動讓“消極”變成了積極,。今年2月,，菲力環(huán)保從美國精密鑄件集團引進了國際先進的污水管網改造技術，最近又與日本伊藤忠商事集團合作,，準備聯手打造“世界一流曝氣系統(tǒng)研發(fā)制造基地”,。邵中平感嘆地說：“發(fā)展思路轉與不轉，真的大不一樣,！”

    “環(huán)保產業(yè)不像普通制造業(yè),，有裝備就可以制造產品，它主要靠工藝與技術來支撐,，環(huán)科園要想占領環(huán)保產業(yè)的制高點,，必須首先占領技術和人才的制高點。”在朱旭峰看來,，就環(huán)保產業(yè)而言,，一個立體的技術人才構架必然會使環(huán)科園乃至中國環(huán)保產業(yè)從單一水處理，向著聲氣固儀等方面全面發(fā)展,。

    在此思路下,，八大國際清潔技術對接中心、六大協同創(chuàng)新平臺,、“千人計劃”環(huán)保產業(yè)研究院……一個個分量十足的人才技術對接項目先后落戶宜興環(huán)科園,。“目前，園區(qū)有錢易,、李圭白等12位院士以及戴曉虎,、戴俊彪等11位國家‘千人計劃’專家常年駐宜工作，還有54位海歸,，297個‘三高人才’……”潘泉華如數家珍說出的一串數字讓人贊嘆不已,。

    科技和人才的結合，轉化為巨大的推動力,，一批科技含量高,、發(fā)展速度快、創(chuàng)新能力強的科技型企業(yè)迅速壯大,。遠東復合技術有限公司的碳纖維復合芯軟鋁導線國內首創(chuàng),；遠航集團的鎳合金系列產品技術************；南耐集團的連鑄功能耐材產銷量居國內第一……這些企業(yè)用一個個“單打冠軍”“拳頭產品”,，為環(huán)科園在區(qū)域市場競爭中爭得了“話語權”,，演繹了一幕幕跨越發(fā)展的“大片”。

    市場引領,，向科技成果產業(yè)化要效益

    哈工大宜興環(huán)保研究院是我國首個高校與地方政府共建的環(huán)保創(chuàng)新平臺,，但這個新平臺能做什么，又該如何做,，始終困惑著哈宜團隊,。鼎澤環(huán)保是環(huán)科園的一家成長型環(huán)保企業(yè)，依靠產學研平臺獲得的科研成果,，如何轉化為生產力讓企業(yè)負責人丁祖軍傷透了腦筋,。

    科研院校成果轉化難、企業(yè)找專家難,，究其原因是雙方沒有找到對接點,。環(huán)科園很快找準了自己的定位，與哈工大共同組建哈宜環(huán)保研究院有限公司,，并創(chuàng)新提出“一品一所一公司”的運作機制,。

    “目前我國的環(huán)保企業(yè)都是‘萬能公司’，什么都做,，什么都做不好,。而以哈宜研究院為母體，通過‘一個科研產品+一個研究團隊+一家產業(yè)化企業(yè)’的方式,，能催生一批具有‘單項冠軍’潛質的成長型企業(yè),。”哈宜公司副總經理龐長瀧口中的“哈宜模式”不僅解決了產學研落地的問題，也解決丁祖軍的“煩心事”,。

    打造提供綜合服務的“環(huán)境醫(yī)院”,，開拓專業(yè)市場和總包市場是宜興環(huán)科園探索市場配置資源的又一次創(chuàng)新。在朱旭峰看來,，任何一家企業(yè)都難以提供解決所有環(huán)境問題的技術和服務,，環(huán)保產業(yè)已由單個主體向多個主體參與變化，“‘環(huán)境醫(yī)院’就是將做‘醫(yī)療器材’的,、做‘藥品’的,、做‘醫(yī)生’的整合在一起共同為環(huán)境問題‘看病’。”

    為此,，一批以專業(yè)化,、平臺化、標準化為目標的創(chuàng)新載體相繼建成,。2013年,，宜興環(huán)保產業(yè)集團成立,，20余家當地骨干企業(yè)抱團出擊，加速跨入國內外環(huán)保市場,；總面積13萬平米的宜興國際環(huán)保城,，設立了產品展示交易、檢測認證,、創(chuàng)業(yè)孵化等10個平臺,；建立國家環(huán)保裝備檢測中心推廣環(huán)保技術標準……

    “今后，我們還將以集團為平臺,，以聯盟為依托,，以資本為紐帶，以資質為支撐,，以東盟為陣地,，積極實施環(huán)保‘走出去’戰(zhàn)略，打造一支資質齊全,、實力雄厚,、能征善戰(zhàn)的‘環(huán)保國家隊’。”朱旭峰的話彰顯了環(huán)科園人建設“中國環(huán)保第一園”的雄心壯志,。

原文地址：http://www.qstheory.cn/science/2014-07/02/c_1111414087.htm