中聯(lián)重科詹純新:裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要三管齊下
2014-07-04 09:24:52 來源：中國新聞網(wǎng) 點擊：
中新網(wǎng)7月2日電 面臨低谷挑戰(zhàn)的中國裝備制造業(yè)如何實現(xiàn)“寒冬突圍”？中聯(lián)重科董事長詹純新結(jié)合企業(yè)自身實踐經(jīng)驗表示,，行業(yè)收縮期,，企業(yè)必須尋求轉(zhuǎn)型升級,，主動進行調(diào)整和變革,，以應(yīng)對市場“剎車”,。
詹純新是在6月27日召開的中聯(lián)重科2013年年度股東大會上做 出上述表態(tài)的,。他表示，從2013年開始,，中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級工作一直在不斷推進，今后更要進一步加快步伐,。未來,，中聯(lián)重科一定能夠再攀高峰，以優(yōu)秀的業(yè)績回報廣大投資者,。
2013年，對于中國裝備制造業(yè)而言是艱難的一年,。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計,，2013年，我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元,，占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3，穩(wěn)居世界首位,。但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，市場需求不足等因素也使我國裝備制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩的困境。
機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的“中國裝備制造業(yè)發(fā)展報告”指出,，2013年,，裝備產(chǎn)品價格持續(xù)在低位運行,，當月價格指數(shù)已持續(xù)25個月低于100%,，累計價格指數(shù)也持續(xù)24個月低于100%，全年裝備產(chǎn)品累計價格指數(shù)為98.6,，且總體上呈逐月微降趨勢。裝備產(chǎn)品價格持續(xù)走低,，導(dǎo)致企業(yè)利潤率大幅下降,。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的公開數(shù)據(jù)也驗證了這一觀點。數(shù)據(jù)顯示,，機械行業(yè)的利潤年增長率已經(jīng)從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%,，降幅高達40%。
2014年對于中國裝備制造業(yè)而言,，形勢依然不容樂觀。中國行業(yè)研究網(wǎng)的研究報告指出,，全球經(jīng)濟仍處于持續(xù)調(diào)整期,，因此,，對外部市場的拉動力難有過高期待；國內(nèi)經(jīng)濟在排除再次注射“強心針”的前提下,，將繼續(xù)探明底部,。這對中國裝備制造企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。特別是對于裝備制造業(yè)的上市公司而言,，如何應(yīng)對投資者可持續(xù)增長的要求同行業(yè)發(fā)展周期性之間的矛盾,，更是亟需解決的課題。
詹純新認為,，轉(zhuǎn)型升級勢在必行,。他向與會股東介紹說，面對行業(yè)挑戰(zhàn),，中聯(lián)重科正在全力推進經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,、經(jīng)營管理的變革和經(jīng)營質(zhì)量的提升,。“把這三件事情做好了，中聯(lián)重科就能上一個大臺階,。”
據(jù)他介紹,，在經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型上，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進,，一是堅定五大板塊的業(yè)務(wù)拓展，二是加快國際化,；在經(jīng)營管理的變革上,，中聯(lián)重科聚焦“有質(zhì)量增長”，即由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心,；在經(jīng)營質(zhì)量的提升上；詹純新表示,，除人員精干，流程精減,，成本控制之外,，商業(yè)模式的變革也勢在必行。“無論是直銷還是代理,，都必須要變革,，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升,。”
詹純新還在會上宣布,，出于對企業(yè)的責(zé)任、感情,，尤其是對未來發(fā)展的信心,，公司高管團隊主動提出：自今年7月1日起團隊成員降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn),。
中聯(lián)重科高管團隊也成為本輪經(jīng)濟波動以來工程機械乃至整個裝備制造業(yè)企業(yè)中第一個主動降薪，將自身薪酬與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的企業(yè)高管團隊,。這一與眾多股東站在一起,，風(fēng)雨同舟的舉動也得到了與會人士的贊揚。一位小股東當場表示,，降薪表明了管理團隊和企業(yè)利益,、股東利益的一致。
自本輪經(jīng)濟波動以來,，“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。對于裝備制造業(yè)企業(yè)而言,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不僅僅是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,，也是讓中國裝備享譽全球的必然途徑。但轉(zhuǎn)型升級路在何方,？中聯(lián)重科三管齊下的嘗試是優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性思考和努力，這也將給裝備制造業(yè)企業(yè)的寒冬突圍帶來一定啟示,。而詹純新等高管團隊成員在市場寒冬中的主動降薪之舉也讓我們看到了中國優(yōu)秀企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當,。（中新網(wǎng)財經(jīng)頻道）
摘自：http://business.sohu.com/20140702/n401675744.shtml
詹純新是在6月27日召開的中聯(lián)重科2013年年度股東大會上做 出上述表態(tài)的,。他表示，從2013年開始,，中聯(lián)重科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級工作一直在不斷推進，今后更要進一步加快步伐,。未來,，中聯(lián)重科一定能夠再攀高峰，以優(yōu)秀的業(yè)績回報廣大投資者,。
2013年，對于中國裝備制造業(yè)而言是艱難的一年,。據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計,，2013年，我國裝備制造業(yè)產(chǎn)值規(guī)模突破20萬億元,，占全球裝備制造業(yè)的比重超過1/3，穩(wěn)居世界首位,。但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,，市場需求不足等因素也使我國裝備制造業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩的困境。
機械工業(yè)信息研究院戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所的“中國裝備制造業(yè)發(fā)展報告”指出,，2013年,，裝備產(chǎn)品價格持續(xù)在低位運行,，當月價格指數(shù)已持續(xù)25個月低于100%,，累計價格指數(shù)也持續(xù)24個月低于100%，全年裝備產(chǎn)品累計價格指數(shù)為98.6,，且總體上呈逐月微降趨勢。裝備產(chǎn)品價格持續(xù)走低,，導(dǎo)致企業(yè)利潤率大幅下降,。中國機械工業(yè)聯(lián)合會的公開數(shù)據(jù)也驗證了這一觀點。數(shù)據(jù)顯示,，機械行業(yè)的利潤年增長率已經(jīng)從2010年的55.6%降低到2013年的15.6%,，降幅高達40%。
2014年對于中國裝備制造業(yè)而言,，形勢依然不容樂觀。中國行業(yè)研究網(wǎng)的研究報告指出,，全球經(jīng)濟仍處于持續(xù)調(diào)整期,，因此,，對外部市場的拉動力難有過高期待；國內(nèi)經(jīng)濟在排除再次注射“強心針”的前提下,，將繼續(xù)探明底部,。這對中國裝備制造企業(yè)的發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn),。特別是對于裝備制造業(yè)的上市公司而言,，如何應(yīng)對投資者可持續(xù)增長的要求同行業(yè)發(fā)展周期性之間的矛盾,，更是亟需解決的課題。
詹純新認為,，轉(zhuǎn)型升級勢在必行,。他向與會股東介紹說，面對行業(yè)挑戰(zhàn),，中聯(lián)重科正在全力推進經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型,、經(jīng)營管理的變革和經(jīng)營質(zhì)量的提升,。“把這三件事情做好了，中聯(lián)重科就能上一個大臺階,。”
據(jù)他介紹,，在經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型上，中聯(lián)重科主要從兩個方面推進,，一是堅定五大板塊的業(yè)務(wù)拓展，二是加快國際化,；在經(jīng)營管理的變革上,，中聯(lián)重科聚焦“有質(zhì)量增長”，即由以追求規(guī)模增長為核心調(diào)整為以追求經(jīng)營質(zhì)量為核心,；在經(jīng)營質(zhì)量的提升上；詹純新表示,，除人員精干，流程精減,，成本控制之外,，商業(yè)模式的變革也勢在必行。“無論是直銷還是代理,，都必須要變革,，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升,。”
詹純新還在會上宣布,，出于對企業(yè)的責(zé)任、感情,，尤其是對未來發(fā)展的信心,，公司高管團隊主動提出：自今年7月1日起團隊成員降薪50%，直至企業(yè)經(jīng)營效益明顯好轉(zhuǎn),。
中聯(lián)重科高管團隊也成為本輪經(jīng)濟波動以來工程機械乃至整個裝備制造業(yè)企業(yè)中第一個主動降薪，將自身薪酬與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的企業(yè)高管團隊,。這一與眾多股東站在一起,，風(fēng)雨同舟的舉動也得到了與會人士的贊揚。一位小股東當場表示,，降薪表明了管理團隊和企業(yè)利益,、股東利益的一致。
自本輪經(jīng)濟波動以來,，“轉(zhuǎn)型升級”已成為中國裝備制造業(yè)發(fā)展的主旋律。對于裝備制造業(yè)企業(yè)而言,，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級不僅僅是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要,，也是讓中國裝備享譽全球的必然途徑。但轉(zhuǎn)型升級路在何方,？中聯(lián)重科三管齊下的嘗試是優(yōu)秀企業(yè)在行業(yè)困境中的一種前瞻性思考和努力，這也將給裝備制造業(yè)企業(yè)的寒冬突圍帶來一定啟示,。而詹純新等高管團隊成員在市場寒冬中的主動降薪之舉也讓我們看到了中國優(yōu)秀企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當,。（中新網(wǎng)財經(jīng)頻道）
摘自：http://business.sohu.com/20140702/n401675744.shtml
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