現(xiàn)在看一下全國各地的鍛造企業(yè),，固然大部門企業(yè)非常不景氣,，但仍舊有少部門企業(yè)還在滿負荷出產(chǎn),，也有盈利,，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟危機的沖擊,？歸根結底是這些企業(yè)平時就練就了過硬的基本功,，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競爭力，牢固地捉住了用戶,。 
　　要抗過嚴冬,，精密鑄件企業(yè)必需要強身健體。我公司根據(jù)以往的做法,，就是在市場冷的時候使企業(yè)內(nèi)部熱起來,，利用時機練內(nèi)功，主要采取了以下8項措施：
　?。?）開展鑄件工藝優(yōu)化,，進步工藝出品率。
　?。?）利用供電的峰谷,，平分時段電價，組織出產(chǎn)時,，要留意躲峰就谷,，把一些高耗能的工序，好比電爐熔煉,、電爐退火等鋪排在電能的谷期進行,，以節(jié)省能源用度。
　?。?）實施節(jié)能改造,，降低能耗，降低產(chǎn)品成本,。

　?。?）公司營銷部分要嚴格按照訂單組織出產(chǎn)，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金,，或者形成庫存造成鋪張,。對于出產(chǎn)計劃鋪排，要貫徹“集中出產(chǎn)集中停”的原則,，在出產(chǎn)負荷不滿的情況下也要高效率,，減少能源和燃料的鋪張。國外一些精密鑄造企業(yè)推行10×4工作制,，即天天兩班,，每班工作10h,，每周工作4天。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營治理職員在目前這種不滿負荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒,。
　?。?）對庫存積存的產(chǎn)成品要想法主意促銷，避免形成庫存,；對庫存要采取折價銷售等方式,，盡可能變現(xiàn)，避免企業(yè)更大的損失,。
　?。?）對不同用戶，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應收賬款額度和回款周期,，對在此輪經(jīng)濟危機中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應收賬款,，要派專人催收，并采取正當手段,，挽回損失,，規(guī)避風險。我們把這些措施落實到崗位,，落實到人頭,，做到任務落實，責任落實,，確保取得實效,。
　　（7）抓緊時間開展技術培訓,，進步員工的素質(zhì),。
　　（8）針對以前精密鑄造生產(chǎn)中顯露出的產(chǎn)品質(zhì)量題目進行立項攻關,，降低產(chǎn)品的廢品率,。

摘自：http://www.hwcastings.com/newsinfo.asp?id=231