現(xiàn)在看一下全國各地的鍛造企業(yè),，固然大部門企業(yè)非常不景氣，但仍舊有少部門企業(yè)還在滿負(fù)荷出產(chǎn),，也有盈利,，為什么這些企業(yè)能抗得住經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊？歸根結(jié)底是這些企業(yè)平時就練就了過硬的基本功,，產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本具有競爭力,，牢固地捉住了用戶。 
　　要抗過嚴(yán)冬,，精密鑄件企業(yè)必需要強(qiáng)身健體,。我公司根據(jù)以往的做法，就是在市場冷的時候使企業(yè)內(nèi)部熱起來,，利用時機(jī)練內(nèi)功,，主要采取了以下8項(xiàng)措施：
　　（1）開展鑄件工藝優(yōu)化,，進(jìn)步工藝出品率,。
　　（2）利用供電的峰谷,，平分時段電價,，組織出產(chǎn)時，要留意躲峰就谷,，把一些高耗能的工序,，好比電爐熔煉、電爐退火等鋪排在電能的谷期進(jìn)行,，以節(jié)省能源用度,。
　　（3）實(shí)施節(jié)能改造,，降低能耗,，降低產(chǎn)品成本。

　?。?）公司營銷部分要嚴(yán)格按照訂單組織出產(chǎn),，避免造成產(chǎn)成品積存占用企業(yè)資金，或者形成庫存造成鋪張,。對于出產(chǎn)計劃鋪排,，要貫徹“集中出產(chǎn)集中停”的原則,，在出產(chǎn)負(fù)荷不滿的情況下也要高效率，減少能源和燃料的鋪張,。國外一些精密鑄造企業(yè)推行10×4工作制,，即天天兩班，每班工作10h,，每周工作4天,。這種緊湊的出產(chǎn)組織方式值得我們海內(nèi)鍛造企業(yè)的經(jīng)營治理職員在目前這種不滿負(fù)荷出產(chǎn)狀態(tài)下鑒戒。
　?。?）對庫存積存的產(chǎn)成品要想法主意促銷,，避免形成庫存；對庫存要采取折價銷售等方式,，盡可能變現(xiàn),，避免企業(yè)更大的損失。
　?。?）對不同用戶,，根據(jù)其不同的資金和信用狀況確定不同的應(yīng)收賬款額度和回款周期，對在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中有可能倒閉破產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款,，要派專人催收,，并采取正當(dāng)手段，挽回?fù)p失,，規(guī)避風(fēng)險,。我們把這些措施落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭,，做到任務(wù)落實(shí),，責(zé)任落實(shí)，確保取得實(shí)效,。
　?。?）抓緊時間開展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的素質(zhì),。
　?。?）針對以前精密鑄造生產(chǎn)中顯露出的產(chǎn)品質(zhì)量題目進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān)，降低產(chǎn)品的廢品率,。

摘自：http://www.hwcastings.com/newsinfo.asp?id=231