2012年在華夏相繼掀起高管層和投研核心力量的離職潮后，滕天鳴算是臨危受命,，接替范勇宏出任總經(jīng)理一職,。過去的兩年多里，雖然華夏基金被“一戰(zhàn)成名”的天弘基金拉下行業(yè)老大的地位,，但據(jù)接近滕天鳴的人士說,，他在任期間，仍然留在華夏基金的人并沒有消極散漫,，還努力爭取在互聯(lián)網(wǎng)金融等領(lǐng)域不斷突破,，依然維持著行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的規(guī)模。而他此番請辭,，終于成為又一名離開的“范勇宏時代的精英們”,。

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，原高管層和精英投研力量相繼離職,，可以看作是大股東和管理層長期利益博弈的結(jié)果,。股權(quán)激勵無法達(dá)成一致，華夏業(yè)績壓力又不斷遭遇施壓,，頻繁的人事變動使華夏基金業(yè)績大幅下滑,。某公募基金經(jīng)理稱，“這個行業(yè)最根本的就是人才,，沒有行業(yè)性人才,，什么都是虛的。而要留住人才,，必須維護(hù)他們的利益,。”

　　去年1月底，當(dāng)楊明輝接任王東明,，專職擔(dān)任華夏基金董事長而非兼任時,，外界就有人將其解讀為“中信證券取得第一控股權(quán)后又加強(qiáng)了對華夏基金的控制”,。2012年，華夏基金全體職工減薪15%-20%,，高管降薪幅度甚至達(dá)到20%,，以應(yīng)對大股東的利潤要求。

　　事實(shí)上,，公募基金行業(yè)出現(xiàn)“人才荒”,，尤其是資深基金經(jīng)理流失嚴(yán)重，造成目前整個基金經(jīng)理隊(duì)伍平均管理年限不足,。截至8月19日,，基金經(jīng)理離職人數(shù)已接近去年全年。

　　根據(jù)國外的經(jīng)驗(yàn),，一些業(yè)績優(yōu)良,、處于行業(yè)領(lǐng)先地位的資產(chǎn)管理公司通常會提供短期與長期相結(jié)合的激勵機(jī)制，手段豐富且操作十分市場化,，除了股權(quán)激勵,，往往還會提供較為完善的養(yǎng)老計(jì)劃等福利作為長期保障。相比之下,，國內(nèi)基金公司的激勵手段單一,，往往只提供年終獎金，缺乏靈活性和與長期業(yè)績的關(guān)聯(lián),。

　　專家認(rèn)為，在考慮國內(nèi)與國際公司股權(quán)結(jié)構(gòu)差異的基礎(chǔ)上,，推出長期激勵及持股等激勵機(jī)制的操作指引十分必要,。例如可以允許具備條件的基金從業(yè)人員參與新基金公司的發(fā)起和設(shè)立，同時對已經(jīng)成立的老基金公司,，可進(jìn)一步完善有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)范,，鼓勵員工持股，這將會對人才挽留起到一定的積極作用,。
關(guān)鍵詞：精密鑄件
摘自：http://finance.china.com.cn/money/fund/jjyw/20140822/2628147.shtml