俗話說好的計劃是成功的一半,，作為管理者要在工作過程中摸索一套適合自己和部門的任務(wù)計劃，然后設(shè)定目標很關(guān)鍵的一點,，就是設(shè)定個人的目標,。設(shè)定個人一年的目標，一個季度的目標,，甚至一個月的目標,。因為只有把目標分解到個人，才有希望實現(xiàn)的目標,。如何制定合理的目標：第一個原則是制定盡量少的目標,。目標太多的話，肯定是沒有辦法實現(xiàn)的,。制定少數(shù)的目標,，逼迫你確定那個目標是重要的。第二個原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標,，要注意目標的現(xiàn)實性,，如果目標跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”,！做為上司要通過制定目標來引導和管理團隊,。第三個原則是把目標盡量地量化,。如果一個目標不可以量化的話，那么你就很難實現(xiàn)它,。第四個原則是目標和措施,、資源要相匹配。第五個原則是局面越是困難,，就越需要短期目標,。當十次、二十次,、幾十次實現(xiàn)短期目標的時候,，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標實現(xiàn)了,。所以局面越是危險,，越是困難，我們越需要短期的,、具體的,、小的目標。最后一個原則是目標應(yīng)該有書面的記錄,，這樣便于檢查目標是否實現(xiàn),。

理解配合的實施計劃有利于事半功倍更快促進成功，監(jiān)督和控制為什么好多事情落實不下去,，就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施,。怎么樣才能有效的監(jiān)控：第一點，不要想監(jiān)控得太多,，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié),。如果去監(jiān)督控制過多的東西，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉,。第二點,，從監(jiān)督的方法上來看，要抽查,，而不一定要逐一地檢查,。逐一地檢查意味著要花大量的時間，同時也意味著對員工的不信任,，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用,。第三點，監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標,，而不是為了搜集信息,。第四點，監(jiān)控的目的是為了改變未來，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展,，而不是事后的校正,。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說我們要控制未來,，而不是事后的校正,，這實際上是監(jiān)控的本質(zhì)。管理者做好控制閉環(huán),，要完成四個步驟：第一步確定要控制的關(guān)鍵元素是什么,；第二步確定控制的標準；第三步搜集數(shù)據(jù)和信息,；第四步是做修正,。在這個周而復始的過程中，重點范圍是成本的控制,、業(yè)務(wù)流程控制和風險的控制,。
按照這個管理體系來實施的話雖然不能立刻馬上帶來任何實質(zhì)性的效果，但是堅持一段時間就會大有不同,。金豐機械就是按照這個管理體系慢慢走上正軌,，成績斐然。在山東省精密鑄造行業(yè)取得一定效果,。