俗話說好的計劃是成功的一半,，作為管理者要在工作過程中摸索一套適合自己和部門的任務(wù)計劃，然后設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點,，就是設(shè)定個人的目標(biāo),。設(shè)定個人一年的目標(biāo)，一個季度的目標(biāo),，甚至一個月的目標(biāo),。因為只有把目標(biāo)分解到個人，才有希望實現(xiàn)的目標(biāo),。如何制定合理的目標(biāo)：第一個原則是制定盡量少的目標(biāo),。目標(biāo)太多的話，肯定是沒有辦法實現(xiàn)的,。制定少數(shù)的目標(biāo),，逼迫你確定那個目標(biāo)是重要的。第二個原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實性,，如果目標(biāo)跳起來也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”,！做為上司要通過制定目標(biāo)來引導(dǎo)和管理團(tuán)隊,。第三個原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個目標(biāo)不可以量化的話,，那么你就很難實現(xiàn)它,。第四個原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配,。第五個原則是局面越是困難,，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次,、幾十次實現(xiàn)短期目標(biāo)的時候,，你會發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實現(xiàn)了,。所以局面越是危險,，越是困難，我們越需要短期的,、具體的、小的目標(biāo),。最后一個原則是目標(biāo)應(yīng)該有書面的記錄,，這樣便于檢查目標(biāo)是否實現(xiàn)。

理解配合的實施計劃有利于事半功倍更快促進(jìn)成功,，監(jiān)督和控制為什么好多事情落實不下去,，就是因為沒有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控：第一點,，不要想監(jiān)控得太多,，也就是說只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過多的東西,，反倒最后會把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉,。第二點，從監(jiān)督的方法上來看,，要抽查,，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時間,，同時也意味著對員工的不信任,，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。第三點,，監(jiān)督和控制的目的是為了實現(xiàn)目標(biāo),，而不是為了搜集信息。第四點,，監(jiān)控的目的是為了改變未來,，是為了讓未來照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正,。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生,，也就是說我們要控制未來，而不是事后的校正,，這實際上是監(jiān)控的本質(zhì),。管理者做好控制閉環(huán)，要完成四個步驟：第一步確定要控制的關(guān)鍵元素是什么；第二步確定控制的標(biāo)準(zhǔn),；第三步搜集數(shù)據(jù)和信息,；第四步是做修正。在這個周而復(fù)始的過程中,，重點范圍是成本的控制,、業(yè)務(wù)流程控制和風(fēng)險的控制。
按照這個管理體系來實施的話雖然不能立刻馬上帶來任何實質(zhì)性的效果,，但是堅持一段時間就會大有不同,。金豐機(jī)械就是按照這個管理體系慢慢走上正軌，成績斐然,。在山東省精密鑄造行業(yè)取得一定效果,。